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為了貫徹落實(shí)省聯(lián)社《關(guān)于福建農(nóng)信“對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板 爭(zhēng)先上臺(tái)階”行動(dòng)方案》（閩農(nóng)信辦〔2017〕327號(hào)）及相關(guān)工作的部署和要求，建設(shè)升級(jí)版霞浦農(nóng)信，今年6月份起，聯(lián)社立即有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”的工作。

聯(lián)社成立了“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)劉華忠任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門、各信用社負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”行動(dòng)的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠業(yè)務(wù)發(fā)展部，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”行動(dòng)的實(shí)施。明確了以仙游聯(lián)社為學(xué)習(xí)趕超對(duì)象，并在6月份，通過(guò)組團(tuán)參觀、交流培訓(xùn)、開(kāi)展?fàn)I銷競(jìng)賽等形式，按時(shí)啟動(dòng)“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)。

活動(dòng)早期，聯(lián)社著重抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是積極推進(jìn)精準(zhǔn)建檔。在夯實(shí)原有建檔工作的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)客戶數(shù)，提升貸款覆蓋面，確定了全年新增10000貸款戶的目標(biāo)，并制定了具體精準(zhǔn)建檔的措施：堅(jiān)持“整村推進(jìn)”，把任務(wù)目標(biāo)分解到各信用社，由客戶經(jīng)理包片負(fù)責(zé)，做好精準(zhǔn)建檔。堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，改變以往“需求式”授信為“批發(fā)式”授信，擴(kuò)大市場(chǎng)、加速發(fā)展，在保證客戶檔案信息有效性、準(zhǔn)確性、完整性和可利用性的基礎(chǔ)上，讓普惠金融服務(wù)造福廣大群眾和小微企業(yè)。堅(jiān)持一站式采集信息，全面推行“建檔、評(píng)級(jí)、授信三同步”的措施。截止11月末，客戶精準(zhǔn)建檔戶數(shù)達(dá)26919戶，比6月末增加23133戶，增幅達(dá)611.01%。二是強(qiáng)化營(yíng)銷手機(jī)銀行。要求各信用社，每周確保有一至兩天的時(shí)間，組織人員深入村戶、社區(qū)、政府、企業(yè)、學(xué)校等，充分利用便民點(diǎn)商戶的資源，提前登記需求客戶，集中辦理社?？せ?、折換、開(kāi)通手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)。重點(diǎn)針對(duì)存貸款客戶，做好手機(jī)銀行的營(yíng)銷，同時(shí)，提高手機(jī)銀行績(jī)效考核的權(quán)重，督促落實(shí)。截止11月末，手機(jī)銀行開(kāi)戶數(shù)達(dá)98838戶，比6月末增加38542戶，增幅63.92%。三是嚴(yán)格實(shí)行控新降舊?？亍靶隆鄙?，堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)，堅(jiān)守“小額、流動(dòng)、分散”信貸的原則，嚴(yán)管存量大額貸款、嚴(yán)控新增大額貸款、嚴(yán)禁多頭授信，分散貸款的風(fēng)險(xiǎn)。將信貸“三查”制度與信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類管理有機(jī)結(jié)合，及時(shí)收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，重點(diǎn)分析主要行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域潛在的風(fēng)險(xiǎn)，控制行業(yè)總授信。降“舊”上，建立不良貸款臺(tái)賬，采取一戶一策，加強(qiáng)對(duì)逾期、欠息貸款借款人和保證人的還款能力、還款意愿的分析，及時(shí)采取催收的措施。堅(jiān)持把表外不良清收納入績(jī)效考核，與員工工資績(jī)效、網(wǎng)點(diǎn)年度考核相掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的清收積極性，強(qiáng)化與法院等部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高已申請(qǐng)執(zhí)行貸款案件執(zhí)行的效果，不斷加大不良清收的力度。

在開(kāi)展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”行動(dòng)中，聯(lián)社還堅(jiān)持在拓展中間業(yè)務(wù)和提高資金收益率上下功夫。在目前已開(kāi)辦15項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新增開(kāi)辦4至5項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的種類，即學(xué)費(fèi)代收、證劵交易第三方存管、交通罰沒(méi)款代收、移動(dòng)話費(fèi)代收等，并對(duì)中間業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)價(jià)等單項(xiàng)考核的制度，以擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)覆蓋面，增加中間業(yè)務(wù)的收入，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配，在保證充足流動(dòng)性的前提下，針對(duì)市場(chǎng)利率波動(dòng)較大的特點(diǎn)，優(yōu)先考慮短久期資產(chǎn)，留足騰挪空間。依托省聯(lián)社專業(yè)隊(duì)伍平臺(tái)，學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)標(biāo)行社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善資金運(yùn)營(yíng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管控、宏觀經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)利率走勢(shì)預(yù)判的能力。進(jìn)一步拓展線上線下市場(chǎng)，拓寬信息來(lái)源渠道，擴(kuò)大詢價(jià)范圍，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)報(bào)價(jià)；進(jìn)一步優(yōu)化投資組合，確保流動(dòng)性、安全性的前提下，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；進(jìn)一步提高現(xiàn)金頭寸匡算的水平，合理估測(cè)庫(kù)存現(xiàn)金保有量，在保障流動(dòng)性的前提下，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金動(dòng)態(tài)管理，減少非生息資產(chǎn)占用。