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截至1月31日，大同信用社基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，居業(yè)務(wù)發(fā)展上游。成績的取得主要得益于“高、嚴(yán)、頻、全”四字方針的落實(shí)。

一是“高”字。高目標(biāo)引領(lǐng)，大同信用社以完成聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，自我加壓，層層分解，量化至網(wǎng)點(diǎn)、到員工，細(xì)化到客戶、到產(chǎn)品、到時(shí)間點(diǎn)，效果顯現(xiàn)。

二是“嚴(yán)”字?？朔焕蛩兀y而上，按照“不到最后一刻決不放棄、到了最后一刻更不放棄”的戰(zhàn)略部署，簽立目標(biāo)軍令狀，嚴(yán)格落實(shí)承諾踐諾。

三是“頻”字。高頻率調(diào)度、高頻率督導(dǎo)、高頻率監(jiān)控資金動(dòng)向，強(qiáng)化過程管控，緊盯春節(jié)前黃金10天各網(wǎng)點(diǎn)增存進(jìn)度，不斷對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)，不斷提升系統(tǒng)內(nèi)位次。

四是“全”字。從方案制訂上體現(xiàn)了全員參與、全員營銷的活動(dòng)要求，網(wǎng)點(diǎn)與部門聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)員工聯(lián)動(dòng)、公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，多措并舉，捷報(bào)頻傳，涌現(xiàn)出一位位攬存高手，營造了“比、拼、趕、超”的濃厚氛圍。