福清匯通農(nóng)商銀行：發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，提升公司治理質(zhì)效
文章作者：福清農(nóng)商銀行文章發(fā)布時(shí)間：2022年11月21日
為全面貫徹省聯(lián)社黨委深化高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型“三三戰(zhàn)略”的總要求，福清匯通農(nóng)商銀行以“三提三效”為主要抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合發(fā)展路徑，重點(diǎn)推進(jìn)黨建融入公司治理全流程、各環(huán)節(jié)，建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會(huì)戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督，高級(jí)管理層全權(quán)經(jīng)營(yíng)”的黨領(lǐng)導(dǎo)下的公司治理體系，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。成立黨委，持續(xù)完善將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)，將黨建工作總體要求寫(xiě)入公司章程，明確黨委會(huì)研究討論是公司治理決策重大問(wèn)題的前置程序，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，在公司治理體系中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。建立“三會(huì)一層”的公司治理架構(gòu)，股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，高級(jí)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，同時(shí)，董事會(huì)下設(shè)了三農(nóng)與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、普惠金融戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)委員會(huì)、審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)等多個(gè)專門委員會(huì)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署、重大人事調(diào)整、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)負(fù)責(zé)。
三、強(qiáng)化工作監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)和內(nèi)審部門嚴(yán)格履職，強(qiáng)化履職監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，建立健全監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)體系，根據(jù)監(jiān)管要求，細(xì)化并制定《福建福清匯通農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事監(jiān)事履職評(píng)價(jià)辦法（試行）》，通過(guò)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層及成員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)有效的處置各類履職不到位的問(wèn)題，讓各治理主體能夠真正地承擔(dān)起責(zé)任，保障公司治理體系的高效運(yùn)行。
四、強(qiáng)化提升履職能力。加強(qiáng)董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員對(duì)黨的理論、路線方針和金融政策的學(xué)習(xí)，確保黨的路線方針和經(jīng)濟(jì)金融政策落實(shí)到董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和高級(jí)管理層經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化各治理主體履職責(zé)任意識(shí)，提高董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員工作質(zhì)量和效率。
五、強(qiáng)化股東股權(quán)管理。一是根據(jù)實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的股權(quán)管理規(guī)劃，公司股票已在新三板掛牌，將股權(quán)托管至中國(guó)登記結(jié)算北京分公司，實(shí)現(xiàn)了股份的專業(yè)化、系統(tǒng)化集中管理；二是不斷完善制度建設(shè)，修訂《福建福清匯通農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司股權(quán)管理暫行辦法》，引導(dǎo)股東規(guī)范行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，維護(hù)股東合法權(quán)益；三是加強(qiáng)對(duì)主要股東的管理，建立《福建福清匯通農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司主要股東承諾管理辦法》，完善主要股東承諾檔案，同時(shí)定期對(duì)主要股東資質(zhì)及行為情況進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范主要股東承諾及履行行為，促進(jìn)公司治理主體力量均衡化、多元化，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力和公司治理能力。
六、推進(jìn)黨建共建。圍繞黨政所需、農(nóng)村所缺、農(nóng)民所盼、農(nóng)信所能，持續(xù)深化“黨建+金融助理+多社融合”模式。一是以“黨建共建”為基石，持續(xù)推動(dòng)黨組織與地方黨政部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨組織等黨建共建，形成黨建聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)合、活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、難題聯(lián)解的黨建格局。總行與鄉(xiāng)村振興局、臺(tái)創(chuàng)園、福清市供銷社及群團(tuán)組織簽訂協(xié)議；支行與重點(diǎn)村（社區(qū)）、小微企業(yè)簽訂協(xié)議，由上至下擴(kuò)大“朋友圈”，構(gòu)建“鄉(xiāng)村振興市場(chǎng)共同體”。二是以“金融助理”為紐帶，向全市24個(gè)鎮(zhèn)街派駐鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，推動(dòng)258名金融助理受聘為鄉(xiāng)村振興金融指導(dǎo)員，聘任鄉(xiāng)村振興信息員24名；同時(shí)聘請(qǐng)鄉(xiāng)村振興局推薦的人才為“鄉(xiāng)村振興特聘規(guī)劃顧問(wèn)”，聘請(qǐng)組織部推薦的人才為“黨建指導(dǎo)員”，促進(jìn)全面深度融合。三是以“多社融合”為抓手，在營(yíng)業(yè)部、宏路綜合市場(chǎng)設(shè)立福農(nóng)驛站，搭建涵蓋金融、電商、物流、民生、政務(wù)的新型農(nóng)村綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。探索通過(guò)福農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)，打造集資產(chǎn)信息登記、融資需求對(duì)接、政策信息發(fā)布、普惠宣傳推廣、農(nóng)村要素流轉(zhuǎn)“五位一體”的支農(nóng)支小服務(wù)載體，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。
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