安溪農(nóng)商銀行的等邊三角發(fā)展模型
文章作者：安溪農(nóng)商銀行文章發(fā)布時(shí)間：2021年04月20日
眾所周知，三角形是最具穩(wěn)定性的圖形，有著穩(wěn)固、堅(jiān)定、耐壓的特點(diǎn)。在筆者看來，我們安溪農(nóng)商銀行的發(fā)展也應(yīng)如此，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)，久久為功。那么該如何構(gòu)建這樣的一個(gè)三角形發(fā)展框架呢？筆者認(rèn)為，底邊應(yīng)當(dāng)是“情懷”，左邊應(yīng)當(dāng)是“科技”，而右邊則是“合規(guī)”。而且，這三邊應(yīng)當(dāng)是等長(zhǎng)的，因?yàn)橹挥羞@“三足”共同均衡發(fā)力才能使其“鼎立”。接下來筆者就這“三邊”談?wù)剛€(gè)人淺見。
情懷是底邊，決定服務(wù)的深度
作為農(nóng)村金融的主力軍，為“三農(nóng)”服務(wù)是我們的本分，那就要求我們必須有情懷，不忘初心，牢記使命，堅(jiān)守本源。“情懷”二字看似很“虛”，實(shí)則力抵千鈞。那這里的情懷究竟是什么？化繁為簡(jiǎn)，借用農(nóng)業(yè)農(nóng)村部韓長(zhǎng)賦部長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)的四個(gè)字來回答，即“一懂兩愛”：懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民。
具體而言，我們應(yīng)做到：一是弄懂弄通“黨管金融”，堅(jiān)持以黨建統(tǒng)攬全局。我行正處于加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)才能為自身經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，才能為我行戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、制度安排合理、風(fēng)險(xiǎn)防控到位、金融隊(duì)伍強(qiáng)大等高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。我行推廣的“黨建+金融助理+多社融合”模式正是這一理念的強(qiáng)有力貫徹，做到了更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是吃準(zhǔn)吃透扶貧精神，嚴(yán)格執(zhí)行金融扶貧政策。落實(shí)再貸款、轉(zhuǎn)貸款等利率優(yōu)惠政策傳導(dǎo)機(jī)制，利用紓困專項(xiàng)貸款努力實(shí)現(xiàn)扶貧小額信貸有效需求全覆蓋。三是做優(yōu)做實(shí)普惠金融，深耕支農(nóng)支小“責(zé)任田”。積極貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興工作要求，堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”、小微企業(yè)的市場(chǎng)定位，積極發(fā)揮地方法人靈活機(jī)制優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深耕普惠金融工作，結(jié)合安溪縣域特色，創(chuàng)新推出符合安溪百萬鄉(xiāng)親需求的產(chǎn)品。例如我行推出的“茶金農(nóng)”“藤飛貸”等信貸產(chǎn)品，便有效滿足了安溪茶農(nóng)、藤鐵手藝人的信貸資金需求。
科技是左腰，決定事業(yè)的高度
在2020年金融街論壇上，中國(guó)人民銀行黨委書記、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹清指出，要全面增強(qiáng)金融的普惠性，充分發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)提升金融效率的巨大作用。由此可見，提升信息科技管理水平，加快推進(jìn)科技轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
疫情以來，讓“非接觸式的數(shù)字化、線上化服務(wù)能力”變得更加重要。微信銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、農(nóng)e貸等電子銀行產(chǎn)品為客戶提供了方便快捷的服務(wù)。但我們要清楚，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，強(qiáng)化現(xiàn)代科技手段特別是信息化成果的運(yùn)用，促進(jìn)金融科技與金融服務(wù)深度融合，推動(dòng)我行向智慧銀行轉(zhuǎn)型仍是任重道遠(yuǎn)。
毋庸置疑，科技轉(zhuǎn)型成功與否將成為我行競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我們不能盲目跟風(fēng)，而應(yīng)形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以金融科技為支撐，建設(shè)智慧銀行的總體思路，加快跟跑的步伐，提高并跑的能力，創(chuàng)造領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決打贏移動(dòng)金融業(yè)務(wù)推廣攻堅(jiān)戰(zhàn)。
合規(guī)是右腰，決定組織的密度
近年來，“嚴(yán)監(jiān)管”帶給中小銀行的壓力越來越大。承擔(dān)著較多社會(huì)責(zé)任的農(nóng)商行，抗風(fēng)險(xiǎn)等綜合能力無法與大行相比較，監(jiān)管“一刀切”確實(shí)對(duì)我們發(fā)展造成了一定影響。但是，銀保監(jiān)會(huì)近年來也多次強(qiáng)調(diào)，農(nóng)商行應(yīng)建立符合小法人特點(diǎn)和支農(nóng)支小服務(wù)導(dǎo)向的公司治理架構(gòu)和治理機(jī)制，注重將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程。由此反觀各項(xiàng)強(qiáng)監(jiān)管措施，其意圖便十分明確：引導(dǎo)農(nóng)商行在回歸本源的前提下，合規(guī)、合法、合理地走上一條創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的道路。
因此，在嚴(yán)監(jiān)管大形勢(shì)下，我們可千萬別叫苦，而應(yīng)注重調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展布局，明確強(qiáng)監(jiān)管下的業(yè)務(wù)重心，堅(jiān)決關(guān)閉不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)條線，嚴(yán)守監(jiān)管紅線，做小做散，深耕本地市場(chǎng)，保持戰(zhàn)略定力。同時(shí)，還應(yīng)趕緊埋頭苦練合規(guī)避險(xiǎn)等內(nèi)功，大到全行，小到個(gè)人，都應(yīng)堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。相信監(jiān)管張弛之間，唯有順勢(shì)而為的金融機(jī)構(gòu)才能成為最大的贏家。
在安溪農(nóng)商銀行的等邊三角發(fā)展模型中，情懷決定等邊三角形的邊長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，科技和合規(guī)這兩個(gè)邊腰則與其相協(xié)同、共消長(zhǎng)。情懷是制勝關(guān)鍵，而科技是手段不是目的，是“標(biāo)”不是“本”，真正的“本”是合規(guī)、是下沉、是扎根。
“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，認(rèn)準(zhǔn)的事情堅(jiān)持做，堅(jiān)持的事情用心做”。在未來，安溪農(nóng)商銀行的發(fā)展離不開這樣的經(jīng)營(yíng)理念，愿所有安溪農(nóng)商人在更符合邏輯的精耕縣域大道上攜手砥礪奮進(jìn)！
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